Raquo что это

Компьютерные уроки, статьи и советы по настройке компьютера и сетевой работе – создание, оптимизация и продвижение сайтов и блогов в Сети Интернет, программирование HTML, XHTML, CSS и ява-скрипт

Установка и загрузка ОС Виндовс

Таблица символов Юникод в HTML (XHTML)

Машинописный текст состоит из печатных знаков – графических символов.
Графические символы – это символы, которые имеют в тексте видимое отображение.
Все графические символы собраны в наборе единой универсальной системы Юникод.
Вставить графический символ Юникод в html-документ
– главное и единственное назначение для этой таблицы.

Шрифт для символа, его размер и цвет в HTML можно задать кодом, вида:
КОД_СИМВОЛА
где,
Arial – шрифт,
10px – размер шрифта в пикселях,
#ff0000 – код цвета шрифта (красный)

Например:
☎ – размер шрифта символа 30px,
☎ – размер шрифта символа 30px, цвет – красный
☎ – размер шрифта символа 20px,
☎ – размер шрифта символа 10px.
Прим. Рекомендуемые шрифты для вставки спецсимволов – Arial, Verdana и Tahoma. Эти шрифты корректно отображают символы Юникод и сами, в свою очередь, корректно поддерживаются веб-приложениями.

«Символ»
(видимое отображение символа)
Из этой графы можно скопировать изображение символа и вставить его в окно текстового html-редактора. Символ скопируется с размером шрифта 20px. После завершения копирования может потребоваться индивидуальная подгонка размера шрифта непосредственно для скопированного знака.

«Наименование»
(только для важных или непонятных символов)
Пояснение назначения символа, его область применения, примеры.

«Мнемоника»
Мнемоника – это буквенная конструкция вида ‘, обозначающая буквенный код символа в HTML. Вставляется непосредственно в html-код html-документа. Мнемоники очень популярны среди профессиональных верстальщиков. Они прекрасно запоминаются человеком и поддерживаются всеми html-приложениями. Каждая мнемоника содержит буквенное имя (обозначение) своего символа и служебный знак (&), который служит сигналом к прочтению кода для браузера и не отображается на экране монитора. Имя каждой мнемоники уникально и легко читаемо, потому что образовано от англоязычного слова, характеризующего символ.

Мнемоника (греч.) – искусство запоминать что-либо. Мнемотехника применяется для облегчения восприятия труднозапоминаемой информации, когда объект запоминания приводится в ассоциативное состояние с чем-либо.

Таблица символов Юникод в HTML (XHTML)

Символы управления в HTML (XHTML)

Символы управления в HTML (XHTML) – это служебные символы HTML-языка, которые используются при HTML-вёрстке веб-страницы. Эти символы обязан поддерживать любой браузер, поскольку без них невозможно правильное отображение HTML-текста. Символы управления не отображаются в тексте и, при прямом введении с клавиатуры – интерпретируются браузером как знаки препинания, призывающие к выполнению какого-либо действия при отрисовке страницы на экране.

Допускается использовать символы управления в обычных текстах, где они символизируют общечеловеческие понятия и трактуются браузером как обычные типографские знаки. При таком использовании служебных символов в HTML-текстах требуется вводить не значение самого символа, а именно его HTML-код. Ибо, повторяюсь – в противном случае браузер будет воспринимать служебный символ, как призыв к действию и не будет корректно отображать HTML-текст на экране монитора.

Символы управления и их HTML-код знают и понимают все браузеры без исключения, чего нельзя сказать, увы – про остальные знаки, которые могут отображаться некорректно в разных браузерах или, что ещё хуже – не отображаться совсем.

Спасские ворота: «Франшиза? Что это?»

Преступное молчание на консультации по автострахованию

Красносельское отделение (Краснопрудная, д.26/1) страховой компании « Спасские ворота » — единственное в ЦАО, которое работает до 8 вечера, а также по субботам. Это внушает доверие. У входа я около 6 вечера.
Пост охранника — пуст, комната справа — аналогично. Вот только в правом помещении сидит менеджер. Женщина просит меня занять место за вторым столом, который, судя по атрибутике, принадлежит другому менеджеру.

Высокий стаж не гарантирует безаварийность езды
— Итак, какая у вас машина? — начала менеджер, вооружившись папками с коэффициентами и условиями.
— У меня ВАЗ 2112. Возраст 22, стаж полгода. Я знаю, что с моим стажем дорого будет.
— Да ну, бывает и с 10-летним стажем бьются постоянно, — сетует менеджер на несправедливость. Сверяясь с таблицами, она определяет коэффициент.
— Ужас-ужас, — сокрушается женщина, — у вас за стаж в 1,5 раза повышается стоимость.
— А за возраст?
— За возраст нет повышения. А вы ОСАГО делали уже?
— Нет.
— Тут можно скидку небольшую получить.
С учетом скидки и повышающего коэффициента получился тариф — 15,25%. Дешево, нужно признать.

Двуликий агент
Женщина понимает мою ситуацию и пытается мне как-то помочь снизить выплаты или хотя бы растянуть их во времени. Она рассказывает про 2 варианта рассрочки (двумя платежами и девятью), потом с какой-то идеей в глазах выходит из комнаты.
— Сейчас я вам по-другому посчитаю.
— Как это?
— В другой компании.
— Как это?
Женщина немного смущенно признается в том, что на досуге подрабатывает в другой страховой и иногда предлагает ее полисы. А как же «преданность компании», «патриотизм» и прочее. Однако тариф получился более высоким, так что мы продолжаем обсуждать услуги компании Спасские ворота.

Что ж за франшиза-то такая?!
Мы обсуждаем, что входит в пакет, и внезапно приходим к самому интересному:
— Я слышала, что с помощью франшизы можно снизить стоимость страховки?
— Да. — закатывает глаза консультант и тут же невинно (как будто я должна была это знать). — Но у вас уже входит франшиза в страховку. Для тех, у кого опыт меньше года, франшиза автоматически входит.
— Да?? (И почему мне сразу об этом не сказали? А я уж обрадовалась, что такой низкий тариф.) И какая она, ваша франшиза?
— 1,6% от стоимости, — после пары ударов по клавишам калькулятора, — 3000 рублей где-то.
— А что это значит?
— Ну, это значит, что при мелких повреждениях вы не обращаетесь в компанию.
— А при крупных?
— При крупных выплачивается вся сумма за вычетом этих 3 тысяч.
— Но компания же не мне выплачивает, а сервису?
— Да, правда. А как же это тогда? — задумалась менеджер.
— Я должна доплатить сервису?
— Да нет. Не может такого быть! — недоумевает консультант.
— Ну, смотрите, — пытаюсь я дойти до истины. — У меня ущерб на 10 тысяч, например. Страховая за вычетом трех тысяч переводит в сервис 7 тысяч. Если я никому ничего не плачу, значит в сервисе мне что-то оставят не отремонтированным?
— Нет-нет, — смеется менеджер и размышляет вслух. — Тут что-то другое! Что же. Там просто раньше была вычитаемая франшиза, а теперь не вычитаемая. Сейчас.. Недавно изменили правила.
Посоветовавшись в соседнем кабинете, девушка рассказывает мне о понятии «условная франшиза»: если ущерб превышает размер франшизы, то он полностью возмещается. Если не превышает, то ремонтирую за свой счет. Раньше у них была, видимо, безусловная франшиза, сумма которой всегда вычитается.

Офис без комплексов
Во время беседы с менеджером к компьютеру на столе, за которым я сидела, подошла женщина и стала там что-то делать. Сесть на мое место она категорически отказалась. Она была достаточно вежлива и тиха, но своими телодвижениями в непосредственной близости от меня немного отвлекала. Когда я уходила, подошла другая сотрудница, которая эмоционально рассказывала подруге о том, кто у них тут в офисе питается овсяным печеньем. Потом стала у меня на глазах активно заправлять майку в штаны (или что-то в этом роде) со словами:
— Ой, сейчас из карманов деньги посыпятся. которых нет! — и громко засмеялась.
Я чуть со стула не упала.

Оценки
Ожидание: 0 минут
Компетентность: 80%
Концентрация: 8
Атмосфера: -2. Сотрудники в присутствии клиента ведут себя слишком непосредственно. Предлагать мне услуги другой компании было неуместно. Всё-таки я не к брокеру пришла страховому, а в конкретную компанию.

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Спасские ворота: «Франшиза? Что это?»

Преступное молчание на консультации по автострахованию

Красносельское отделение (Краснопрудная, д.26/1) страховой компании « Спасские ворота » — единственное в ЦАО, которое работает до 8 вечера, а также по субботам. Это внушает доверие. У входа я около 6 вечера.
Пост охранника — пуст, комната справа — аналогично. Вот только в правом помещении сидит менеджер. Женщина просит меня занять место за вторым столом, который, судя по атрибутике, принадлежит другому менеджеру.

Высокий стаж не гарантирует безаварийность езды
— Итак, какая у вас машина? — начала менеджер, вооружившись папками с коэффициентами и условиями.
— У меня ВАЗ 2112. Возраст 22, стаж полгода. Я знаю, что с моим стажем дорого будет.
— Да ну, бывает и с 10-летним стажем бьются постоянно, — сетует менеджер на несправедливость. Сверяясь с таблицами, она определяет коэффициент.
— Ужас-ужас, — сокрушается женщина, — у вас за стаж в 1,5 раза повышается стоимость.
— А за возраст?
— За возраст нет повышения. А вы ОСАГО делали уже?
— Нет.
— Тут можно скидку небольшую получить.
С учетом скидки и повышающего коэффициента получился тариф — 15,25%. Дешево, нужно признать.

Двуликий агент
Женщина понимает мою ситуацию и пытается мне как-то помочь снизить выплаты или хотя бы растянуть их во времени. Она рассказывает про 2 варианта рассрочки (двумя платежами и девятью), потом с какой-то идеей в глазах выходит из комнаты.
— Сейчас я вам по-другому посчитаю.
— Как это?
— В другой компании.
— Как это?
Женщина немного смущенно признается в том, что на досуге подрабатывает в другой страховой и иногда предлагает ее полисы. А как же «преданность компании», «патриотизм» и прочее. Однако тариф получился более высоким, так что мы продолжаем обсуждать услуги компании Спасские ворота.

Что ж за франшиза-то такая?!
Мы обсуждаем, что входит в пакет, и внезапно приходим к самому интересному:
— Я слышала, что с помощью франшизы можно снизить стоимость страховки?
— Да. — закатывает глаза консультант и тут же невинно (как будто я должна была это знать). — Но у вас уже входит франшиза в страховку. Для тех, у кого опыт меньше года, франшиза автоматически входит.
— Да?? (И почему мне сразу об этом не сказали? А я уж обрадовалась, что такой низкий тариф.) И какая она, ваша франшиза?
— 1,6% от стоимости, — после пары ударов по клавишам калькулятора, — 3000 рублей где-то.
— А что это значит?
— Ну, это значит, что при мелких повреждениях вы не обращаетесь в компанию.
— А при крупных?
— При крупных выплачивается вся сумма за вычетом этих 3 тысяч.
— Но компания же не мне выплачивает, а сервису?
— Да, правда. А как же это тогда? — задумалась менеджер.
— Я должна доплатить сервису?
— Да нет. Не может такого быть! — недоумевает консультант.
— Ну, смотрите, — пытаюсь я дойти до истины. — У меня ущерб на 10 тысяч, например. Страховая за вычетом трех тысяч переводит в сервис 7 тысяч. Если я никому ничего не плачу, значит в сервисе мне что-то оставят не отремонтированным?
— Нет-нет, — смеется менеджер и размышляет вслух. — Тут что-то другое! Что же. Там просто раньше была вычитаемая франшиза, а теперь не вычитаемая. Сейчас.. Недавно изменили правила.
Посоветовавшись в соседнем кабинете, девушка рассказывает мне о понятии «условная франшиза»: если ущерб превышает размер франшизы, то он полностью возмещается. Если не превышает, то ремонтирую за свой счет. Раньше у них была, видимо, безусловная франшиза, сумма которой всегда вычитается.

Офис без комплексов
Во время беседы с менеджером к компьютеру на столе, за которым я сидела, подошла женщина и стала там что-то делать. Сесть на мое место она категорически отказалась. Она была достаточно вежлива и тиха, но своими телодвижениями в непосредственной близости от меня немного отвлекала. Когда я уходила, подошла другая сотрудница, которая эмоционально рассказывала подруге о том, кто у них тут в офисе питается овсяным печеньем. Потом стала у меня на глазах активно заправлять майку в штаны (или что-то в этом роде) со словами:
— Ой, сейчас из карманов деньги посыпятся. которых нет! — и громко засмеялась.
Я чуть со стула не упала.

Оценки
Ожидание: 0 минут
Компетентность: 80%
Концентрация: 8
Атмосфера: -2. Сотрудники в присутствии клиента ведут себя слишком непосредственно. Предлагать мне услуги другой компании было неуместно. Всё-таки я не к брокеру пришла страховому, а в конкретную компанию.

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Включить интуицию» и «включить дурачка» — иногда это одно и то же

Что такое интуиция и почему она подводит тех, кто движется прямо к цели

Леонид Кроль — профессор ВШЭ и директор Института групповой и семейной психологии и психотерапии. «Идеономика» публикует главу из его книги «Эмоциональный интеллект лидера», в которой автор рассказывает, как работает интуиция и как научиться ее использовать.

Включить интуицию

Интуиция — слово полузапретное. Жертвы магического мышления ее обожествляют, — мол, если она есть, то только на нее и надо полагаться. Жертвы исключительной рациональности к интуиции относятся с подозрением: как можно пользоваться тем, что невозможно проверить?

С чем мы путаем интуицию

1. С эмпатией

Эмпатия — это часть эмоционального интеллекта, наименее связанная с понятием «интеллект»: безотчетное понимание другого человека и правильная реакция без рефлексии на его поступки. Отчасти понятия интуиции и эмпатии совпадают. Но интуиция шире, потому что касается не только конкретного человека, но и событий вообще. Кроме того, для эмпатии нужен непосредственный контакт с человеком, а интуиция работает сама по себе.

2. С необъяснимыми явлениями

Бывает и такое в жизни: почему-то не сел в самолет, который разбился, почувствовал смерть родственника на расстоянии. Мы пока не знаем, почему это происходит, и поневоле ищем «магические» объяснения.

Интуиция — это, пожалуй, более практичная вещь: она тоже не целиком рациональна, но основана на понятных механизмах, которые можно использовать. Тогда как на «таинственное» при принятии решений лучше, конечно, не полагаться.

3. С творчеством и креативностью

Безусловно, для творчества интуиция нужна. Но это лишь одна из его составляющих, наряду с поиском и перебором вариантов, быстротой мышления, мастерством и много чем еще. С другой стороны, интуиция не всегда связана с созданием чего-то нового. Часто она больше похожа на ориентировку в пространстве или более глубокое понимание того, что уже есть.

Что такое интуиция

Я предлагаю такое определение интуиции как части эмоционального интеллекта:

Интуиция — это умение принимать решение в условиях неопределенности. При этом мы опираемся не только на рационально известные данные и факторы, но и на те, которые мозг успел воспринять, но не успел обработать.

Приведу свой любимый пример — про сказки. Во многих сказках есть старший сын, который очень серьезен и спешит по делу, не отвлекаясь на ерунду. И есть младший — дурачок, неумеха, который обращает внимание не на главное, а на какие-то побочные мелочи, на фон. И вот старший проходит мимо волшебных подсказок, не замечая их, — он же делом занят, он рационален. А младший сын готов остановиться, помочь яблоньке, печке или какому-то сказочному существу, найдет перо жар-птицы, да просто споткнется и попадет в нужную ямку. В итоге по логике сказки выигрывает младший и получает столько, сколько никогда не получит усердный и правильный старший.

Вы наверняка слышали про фигуру и фон. Фигура — это то, что кажется нам главным, то, на что мы привыкли обращать внимание. А фон — это все остальное. Так вот: старший сын смотрит только на фигуру (я иду вперед, к цели, занят делом), а младший смотрит на фон, видит в нем много разных подсказок и выигрывает.

Эта логика сказки в какой-то степени имеет место и в жизни. Дружба с фоном и есть интуиция. Человек не может объяснить, почему та или иная деталь имеет значение, а что-то, на первый взгляд более важное, на самом деле не стоит внимания. Он просто это чувствует.

Из чего состоит интуиция

1. Развитая наблюдательность

Интуиция — это во многом опыт. Она работает так: мы много раз видели похожие ситуации, которые разрешались определенным образом. Почему они так разрешались, мы не знаем, и по каким признакам отнести данную ситуацию к «похожим» — тоже. Анализ был бы слишком сложным и длительным процессом, но, на счастье, наш мозг может быстро увидеть аналогию и без анализа! Именно на этом основана интуиция практических врачей, которым подчас приходится принимать сложные решения за секунды. «Я не мог бы сказать, почему применил это лекарство или выбрал такую дозировку, но я точно знаю, что в такой ситуации это самое верное».

Точно то же самое говорят трейдеры, закрывающие сделки внутри дня. Меня вообще очень интересует психология трейдинга, потому что никто не знает об интуиции больше, чем эти люди — очень трезвые и земные и одновременно очень любящие неопределенность и питающиеся риском.

2. Толерантность к неопределенности

Интуиция — это умение принимать решение в условиях неопределенности. Значит, для использования интуиции как минимум необходимо, чтобы эта самая неопределенность возникла. Между тем многие из нас просто стараются не встречаться с ней лицом к лицу: не рисковать, ходить только проверенными дорогами. Они боятся, что ситуация выйдет из-под контроля и станет сильнее их. Их интуиции просто не на чем тренироваться.

Людей, которые любят неопределенность и нормально себя чувствуют в ней, мы называем смелыми, рисковыми. Отчасти это определено нейрохимически. Есть люди с предпочтением безопасности, есть — любящие рискнуть ради больших возможностей. Но это вовсе не значит, что все рисковые люди бесшабашные — иногда, наоборот, именно интуиция помогает им рисковать осмысленно.

Опять-таки это не значит, что осторожный человек не может пользоваться интуицией. Наоборот, она помогает ему избежать опасности. Но и рисковым, и осторожным людям, чтобы интуиция могла быть применена, нужно попасть в ситуацию неопределенности.

3. Умение вовремя отказаться от лишнего контроля

Чаще всего нам мешает использовать интуицию повышенное желание контроля над ситуацией. Даже если в плане полно изъянов, человек не может от него оторваться, потому что это его успокаивает. Иллюзия контроля ему дороже новых возможностей. Ему легче притвориться перед собой, что он знает дорогу, чем вовремя признать, что он ее не знает и что линейные планы не работают.

4. Использование разных видов внимания

Мы уже говорили о важности разных видов внимания. Когда младший сын из сказки идет по лесу, его внимание то фокусируется на дороге (все же он ведь тоже помнит о своей цели и движется к ней), то рассредоточивается и замечает волшебные подсказки фона.

Интуиция работает точно так же. Мы видим и дорогу, и боковым зрением — мелькнувшее пятно, и успеваем повернуть руль еще до того, как информация о возможном столкновении дошла до мозга. Часть решения может прийти к нам, когда мы думаем о чем-то еще или дремлем. Выражение лица человека, не соответствующее его словам; внезапная мысль или ассоциация, «не относящаяся к делу»; маленькие «не важные» детали — на самом деле мы замечаем все, но не всегда хотим это использовать.

5. Склонность доверять себе

Иногда человек видит правильное интуитивное решение, но не доверяет ему только потому, что оно не обосновано рационально. Парадоксально: сильная интуиция часто сочетается с особенным желанием все проконтролировать и найти рациональные резоны для принятия решений.

Такие люди лучше будут действовать неверно, но с хорошим обоснованием своих действий, чем верно, но без такого обоснования. Поэтому такой человек начинает действовать по интуиции только в крайнем случае, когда уже совсем никаких обоснований не может придумать.

Но в целом в жизни больше ситуаций, когда наша нормальная интуиция, нормальный опыт прав и срабатывает, чем таких, в которых необходимы особенные расчеты и анализ. Тем более если мы давно занимаемся своим делом. Поэтому человек, который доверяет себе, использует противоположную тактику. Для него важнее всего даже не «действовать по интуиции», а «как можно реже действовать контринтуитивно». Он знает: действовать вопреки интуиции можно, только если точно знаешь, что это правильно.

6. Готовность ошибаться

Боязнь ошибки обычно связана не только со страхом потерять что-то реальное. Во многом это убеждение человека, что, если он делает ошибку, он становится «негодным». Слишком большой стыд по поводу ошибок мешает задействовать интуицию, как слишком сильный страх падения мешает научиться кататься на велосипеде или сноуборде. Эта установка основывается на ложном представлении о том, что мы можем избежать ошибок.

7. Умение брать паузу, чтобы дать решению созреть

Человек, который использует интуицию, не боится сомневаться. Иногда решение нужно принять быстро, но бывают и такие ситуации, в которых лучше потратить время на то, чтобы просто «побыть без решения», а не «решать все как можно быстрее». Интуиция не всегда должна и может сработать мгновенно. Часто ей нужно дать время.

Из списка составляющих интуиции хорошо понятно, что мешает нам ее использовать.

Я нарочно не использую формулировку «развить интуицию», хотя в ней нет ничего принципиально неверного. Дело, однако, в том, что все составляющие эмоционального интеллекта неотъемлемо присущи каждому из нас. Поэтому то, что нам нужно сделать, это не столько развить интуицию, сколько заметить ее у себя, не мешать ей проявляться, найти ей место в процессе принятия решений.

Интересная статья? Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать на почту еженедельный newsletter с анонсами лучших материалов «Идеономики» и других СМИ и блогов.